回到LUCY币火热背后的商业基础这个主体,今天主要说说他们的民宿租住业务,捎带提一下长租业务。
作为LUCY币的爱好者,上次通过解读Lucia新版白皮书,向大家简要说明了它爆红的简要框架。大家反响非常不错,所以打算持续开坑,再简单说下LUCY背后的商业逻辑。
首先我需要说明的是,了解一个项目,大家需要自己去了解背后的商业逻辑。别人文章或者看法只是根据他了解的情况得来的一个结果,千万不要根据这个结果去直接得出自己的结论。而要兼听则明,了解更多的看法,然后理出一条自己的思路。
因为关于创业不管一个人的看法多有见地,从概率上来说,他的言论大概率都是错的,为什么这么说?
数据显示,中国每年约有100万家企业倒闭,平均每分钟就有2家企业倒闭,存活10年以上的不到2%。小米的投资人,晨兴资本的刘芹给的一个数据可以佐证这一点:以IPO为标准判断,创业成功的概率只有五万分之一。
也就是说失败是常态,一共公司成功的概率太小,我们只能去找那个相对最可能成功的公司。
回到LUCY币火热背后的商业基础这个主体,今天主要说说他们的民宿租住业务,捎带提一下长租业务。后续文章再结合白皮书持续拆解项目方的双宿只能,想住卡,火逗电竞。
在房地产市场中,积压着⼤量的闲置住房,资产价值未被完全释放。以上海为例,共有800万套住房,闲置住房就有200万套。再加之房价⾼居不下,房屋⽉供与租⾦的⽐值持续上升,租房相对买房变得越来越经济,客观上促使更多⼈选择住房租赁。这会让长租领域未来整体GMV持续增长,当然这里主要是针对长租来说。
再到民宿租住,上面提到的闲置房源出了长租领域的一个泄流出口外,民宿也会成为一个风口。特别说明下,这里的民宿是指城市自住房或者公寓房改造成的民宿,不是常在营销号上推来退去的度假民宿。这两个产品虽然都叫民宿,但是本身属性有很大区别。这个后续我讲想住卡再详细说。方便区分,我们暂且把前者叫城市民宿,后者叫乡村民宿。
城市民宿为什么会成为风口?除了现在所谓的消费升级带动出游外,核心原因还在于租房这个万亿市场的风向变动带来的增长,这是基础。就像我们平常人看到顺丰的成功是因为它够快,但是快只是一种结果,不是原因。房源是基础,是发动机;共享经济的成熟车轮;消费升级是安全带,几个因素带动民宿市场持续爆发式增长。
先来说说共享经济,随着互联⽹共享经济的发展,租赁市场⼜细分出来了短租⺠宿市场。欧美
⺠宿业态起源于英国,以家庭式⺠宿的经营模式为主,⼀直延续⾄今。随着Airbnb等⺠宿平台的兴起,全球⺠宿⾏业迅速崛起。国内⺠宿发展稍晚于欧美⺠宿,但近年来,中国⺠宿⾏业GMV也保持着100%的年对年增⻓,GMV从2014年的15亿元规模,迅速增⻓为2019年的315亿规模。中国⺠宿已进⼊增⻓红利期,经过专业⼈⼠测算,到2020年,整个中国⺠宿⾏业GMV将达到千亿级别。
⺠宿的出现,⼀⽅⾯很⼤程度上缓解了酒店在旺季⼀房难求的情况,为市场补充了房量。另外⼀⽅⾯,⺠宿产品⽐经济型酒店⼤2.5倍,⼈均价格低30%,为整个旅⾏住宿⾏业补充了新的产品类型,极⼤的缓解了团体出⾏⼈群的需求。⽬前中国的⺠宿对酒店渗透率只有2.5%,相⽐英国的37%还有很⼤空间。中国⺠宿市场未来五年仍有6到8倍增⻓空间,预计到2023年,国内⺠宿对酒店渗透率将达到15%。
截⾄2018年⺠宿产业资本基⾦规模达1000亿元,专业机构达50余家,包含业内顶尖资本机构。2017年在线⺠宿平台⾏业融资总额超过前三年之和,达到36.9亿元⼈⺠币,精品⺠宿融资也是遍地开花,城市⺠宿和乡村⺠宿品牌融资超过50笔,融资额达20余亿元,⺠宿产业链融资超过36笔。
资本的积极介⼊更是提升了领跑者的竞争资源,⾮标准化⺠宿已成为投融资“⻛⼝”。⽬前领跑项⽬都是⼀些专业机构,由于单体⺠宿没有可信经营数据⽀持,且⽆法规模化上市,没有背景的单体运营者很难融到资⾦。
通过LUCY币的流通方式,将业主房东,运营二房东,二房东投资人,房租租客,行业角色串联起来。
• 业主房东
业主房东是指包含商业公寓投资者、商品住房投资者、商品房业主等通过投资房产,收取租⾦,挣取回报的投资⼈群。
• 运营⼆房东
房屋实际运营者,通过租房改造,再将其放上⽹站平台进⾏⻓租或者⽇租售卖的房源经营者。
• ⼆房东投资⼈
投资⼆房东,帮助⼆房东获取房源,并从房源收益中分红的投资⼈,投资的⽅式包括但不仅限于:资⾦投资、⾃有房源合作、装修资源合作等。
• 房屋租客
房屋实际⼊住⼈,分为⻓租客和短租客,⻓租客⼀般⼀年起租。短租客分为⽇租、⽉租和季度租房,⽇租房就是我们通常所说的城市⺠宿。
行业痛点
• 业主房东⽆房源运营能⼒,房产闲置率⾼,房产收益低
由于业主不具备专业的⻓短租渠道能⼒,以及没有付出运营的精⼒,且其对房源收益率没有根据市场设置合理期待,从⽽导致房源⼊住率偏低,收益率也远未达到市场平均⽔平。
• 专业⼆房东⼿上房源分散,销售渠道分散,管理困难。
专业⼆房东具有多套房源,且其运营房源具备房源位置分散、每个房源销售渠道分散,管理成本很⾼。极⼤的浪费了房东的精⼒和时间,运营⺠宿时常常事倍功半。
• ⼆房东⽆法提供可信经营数据,资⾦链紧张,融资困难
⼆房东没有可信的数据来体现运营的收益,投资⼈⽆法掌握房源真实运营状况,因此⼆房东错过很多众筹及融资的机会,投资⼈错过了⼀个好的投资产品。
• ⼆房东⽆法获知住客真实⼊离情况,造成⽔电浪费
⽇租⺠宿多为⾃助式⼊住,房客是否还在房间内,不能有效的被监测。运营⼈⽆法及时获知房客⼊离状况,⽆法及时开关电闸,造成了⽔电的极⼤浪费。⺠宿每年因为没有及时断电,增加了2000元的⽔电成本。
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